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公司2019年中期经营分析会在汉召开

发布日期:2019年07月31日出处:中石化长江燃料有限公司点击次数:679

   7月25—26日,中石化长江燃料有限公司在武汉召开了2019中期经营分析会。公司领导、机关各部门负责人及全线各直属单位党政负责人共45人参加了会议。会议分析总结了公司2019年上半年经济运行情况及工作,研究部署了下一阶段工作。


  首先,发展规划部通报了公司上半年主要经营指标完成情况及各单位还原考核情况;财、业务国际部负责人分别就上半年公司财务、内外贸经营等工作情况作了汇报。15家分(子)公司采用PPT形式汇报了上半年经营工作亮点及存在的主要问题和应对措施,全景展示了各单位阶段性的经营管理成果。公司领导相关部门负责人进行点评,肯定优点,指出不足

   随后,公司领导就分管工作作主题发言,对当前经营形势提出了应对举措,并对下阶段相关工作提出了意见和建议最后,公司党政主要领导对会议作重要讲话。

   党委书记陈祖规首先上半年经营业绩进行点评,上半年公司经营喜中有忧,喜的是KPI考核的绝大部分指标完成进度,同时销量增长幅度超过股东销售公司;忧的是零售量增幅小于销售公司接着,他对公司经营、安全及党建三方面下一阶段工作提出了要求。他指出,面对当前加油站点减少、竞争对手实力壮大、供求失衡更加严重的形势,水上零售量要有扭转和减缓的目标和具体措施。公司安全工作总体感觉有进步但要有头有尾地抓好每项工作的落实。党建工作方面,一是要持续抓好党章、党规的规定动作不要为应付检查到年底弄虚作假。二是要有重点地抓好党建与中心工作的融合,贯彻“七一”讲话中十个方面的工作要求。三是要先期做好“不忘初心、牢记使命”主题教育的相关工作安排上尽量往前赶。


  公司总经理刘源在各部门、各单位汇报的基础上了四个方面意见:一是对上半年经营工作的总体评价上半年公司经营总体平稳运行,主要指标良好主要经营数据实现时间过半,任务过半。二要冷静对待当前面临的问题。虽然公司上半年经营取得了一定的成绩,但中也不乏困难、问题,“喜中有忧”三是公司当前面临的形势。刘源总经理对当前的宏观经济和行业形势作了分析,阐明利弊。四是下一阶段主要工作提出要求:经营进度前移,最大程度创效他着重强调了三个方面,一要增强忧患意识,积极应对挑战。在充分肯定成绩的同时,要看到经营稳中求变,变中有忧,内、外部难题亟待破解。二要结合“不忘初心、牢记使命”主题教育找差距抓落实。三要切实好安全工作,时刻紧绷安全之弦,不能有任何松懈。要做到以下四点:1.提升思想认识;2.做好当前季节性安全工作;3.严格执行各项安全规章制度;4.严明通报纪律。今年时间节点特殊,做好安全工作,意义十分重大。建国70周年大庆之际,国家高度重视安全稳定工作;世界军人运动会在武汉召开,大事要事多。作为公司股东方的招商局集团,在央企考核利润排名第一,我们在安全上不能有私毫闪失,不能给两大股东抹黑。

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