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安庆分公司召开2019年三季度经营分析会

发布日期:2019年11月12日出处:中石化长江燃料有限公司点击次数:191

 

 

                                                   

 

         11月9日,中长燃安庆分公司召开2019年三季度经营分析会,对分公司经营工作和面临形势进行分析,就传达落实公司2019年三季度经营分析会精神、推进安庆分公司下一阶段工作进行具体布置。

    会上,各加油站及科室负责人分别汇报了前三季度工作情况,分析了存在的主要问题,提出了应对措施。

    分公司党总支书记王文平根据公司党委的工作部署,对下一阶段工作提出了具体要求:一是要抓好“不忘初心、牢记使命”主题教育,严格按照主题教育任务清单抓好落实,确保主题教育取得实实在在的成效。二是要积极稳妥推进各项重点工作,保障水上网点应对分道航法回迁、陆上网点建设、机构改革等工作有序推进。三是要落实员工综合绩效考核工作,提升分公司综合管理水平。四是要从讲政治的高度,抓好安全生产,确保安全稳定。五是要密切配合,主动担当,克服畏难情绪,发挥主观能动性,跟上步伐,提高工作效能。

    分公司经理周世贵总结评价了安庆分公司1-9月经济运行情况,分析了当前面临的严峻形势和经营管理现状,指出了经营过程中存在的主要问题,根据公司经营分析会精神和领导讲话精神,对四季度工作提出要求:一是要千方百计完成任务目标,保障应收账款清零;二是要认真应对安庆石化设备检修带来的资源不足矛盾,发挥地处油源点优势,研判市场,积极应对;三是要确保安全管理实现“双零”指标,维护安全稳定大局;四是要积极推进水上绿色综合服务区和陆上加油站建设协调准备工作,加强与职能单位沟通联系;五是要加强客户走访和维护力度,为明年经营工作做好准备。周经理还对分公司明年总体工作进行布置:一是要推进体制与机制改革,实现着力提升经营能力和合规化管理目标;二是要系统性、全方位提升合规化管理水平,加强学习,着力提升合规化管理能力;三是要坚决扭转水上市场下滑势头,采取“走出去、请进来”营销策略,群策群力,全面出击,扩大现有客户规模;四是要稳住陆上直销客户,扩大汽油直销、探索润滑油直销思路;五是要高度重视陆上加油站和水上绿色服务区建设,充分认识其对安庆分公司发展极端重要性;六是要注重经营管理与党建工作高度融合,用实际行动践行“不忘初心、牢记使命”,有担当、敢作为、守规矩;七是要持续夯实安全管理根基,严格落实安全管理规定动作,更加注重环保工作、更加关注后勤和生活场所安全,加大督查和安全检查力度;八是要针对管理和经营不同岗位修订考核办法,制定营销队伍培训计划,通过培训和实战提高全面营销能力;九是要提高执行力,会后尽快拿出行动计划,认真落实工作部署。

    参会代表表示将认真传达贯彻会议精神,坚定信心,全力推进年度重点工作,想方设法扩销增收,深入推进合规化管理,确保安全稳定,全力冲刺完成年度KPI考核指标。

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