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奋战五十天,为全面超额完成年度任务目标而努力工作 ——芜湖分公司召开2019年1-10月份经营工作会

发布日期:2019年11月08日出处:中石化长江燃料有限公司点击次数:263

             奋战五十天为全面超额完成年度任务目标而努力工作

 

——芜湖分公司召开2019年1-10月份经营工作会

 

   11月6日下午,芜湖分公司召开2019年1-10月份经营工作分析会。分公司领导、加油站党、政负责人及机关全体中层参加了会议。会议总结了分公司1-10月份工作情况及存在的问题,研究部署下一阶段工作。

   会上,分公司党委书记孙茂春传达了中长燃公司2019年三季度经营业绩分析会精神。结合上级党委要求,孙书记对分公司党委工作提出了一要对照中长燃公司党委关于“不忘初心,牢记使命”主题教育情况通报精神,找差距、补短板不折不扣的完成主题教育规定动作,认真落实任务清单二要按照奋战五十天,为全面超额完成年度任务目标再动员再发动,真正实现党建工作的成效靠经营成果来检验。三要继续抓好党员先锋岗、党员营销突击队和党员身边“三活动。提高服务意识。讲大局、讲政治,做到四个服从,要有自我革的精神。要严格对照党章、对照KPI党建考核标准找差距,即查即改。要开好专题民主生活会,通过调研学习,检视问题,抓落实。要强化制度执行,抓好安全设备保养,做好安全隐患排查,确保安全。

    业务科、财务科分别以PPT形式汇报了1——10月经营情况以及对市场预判分析,并提出了部门建议。各加油站根据通知要求汇报了2019年1-10月份经营工作亮点、存在问题及应对措施。分管领导结合分管工作提出相关工作要求。

   分公司经理丁兴平对各加油站和部门汇报情况逐一进行了点评,肯定了成绩,指出了不足,并针对各加油站特点提出相关工作要求。会上,还就区域市场、安全保供、经营策略、客户维护等相关工作形成了统一意见。

   最后,丁经理对会议进行总结。他指出1-10月份实现量效齐升成本均衡,管理出效益,安全不添堵,成绩较为显著。同时他也指出了存在的六个方面问题。丁经理在分析了当前的形势后,要求全体员工收关,巩固好已经取得的成果,确保完成经营“15+5”目标、安全为零目标风险控制目标。为此,他提出了“奋战五十五天为全面超额完成年度任务目标而努力奋斗”口号。围绕完成三目标他指出,一要抓好主题教育推进,促学习、找差距、查问题、补短板,做到党员干部思想政治受洗礼,促中心工作与党建工作持续深度融合,充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。二要全面落实安全责任制,加强枯水期的安全工作,强化劳动保护,实现安全为零。三要抓管理、继续做好加油站标准化工作。四要继续以集约化、低成本战略为原则,做好费用预算均衡,严控成本。五要抓好重点工作推进完成。六要围绕中长燃公司三季度经营业绩分析会精神,抓好各项经营工作的落实。从客户开发到客户保持,要定人、定时、定计划做好客户维护。七要继续推动“质效提升”和KPI考核工作,层层抓落实。八要适时推进企业创新改革、综合服务区、LNG油气站申办建设工作,收好年度关,筹划明年工作。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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