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中长燃公司2018年预算专题调研小组到到武汉分公司调研指导工作

发布日期:2017年12月01日出处:点击次数:212

11月28日,中长燃公司总会计师邱先富、副总经理梁尚勇、安全总监陈汉军、发展规划处处长荣保国和业务处、财务处、人力资源处相关人员到武汉分公司开展2018年度工作思路专题调研。分公司班子成员、各部门负责人参加了调研。
  武汉分公司经理廖琪首先以PPT的形式向调研组汇报了2017年1-10月份指标完成情况、2017年的主要工作及后两个月预估,并对2018年经营指标预算、经营管理思路及举措、存在的问题和建议进行了详细阐述。调研组边听取汇报边就相关问题与分公司班子成员、各科室负责人进行了交流互动,对经营指标作了进一步交流对接。
  发展规划处处长荣保国对此次调研的重要性进行了强调,指出:要精打细算,严控费用,确保公司实现2017年利润目标,希望武汉分公司结合2018年预算,细化举措,提前实现扭亏目标。
  副总经理梁尚勇讲到:武汉分公司2017年工作颇具亮点,给本次调研带来一些有益启发。对分公司2018年工作提了七点建议和想法:一是要挖掘潜力,提质增效,认真做好明年工作预算;二是要集思广益,群策群力,尽快拟定明年工作措施;三是要积极应对,主动作为,高度重视网点建设;四是要注重效益,适度投资,切实加强投资管理;五是要超前谋划,加快发展,抓紧修订战略规划;六是要优化配置,拓旧维新,强力推进人事改革;七是要严格预控,强化治理,严格抓实安全管理。
  总会计师邱先富对武汉分公司今年以来取得的成绩和发生的变化予以了肯定,强调:12月份的冲刺战役至关重要,要以高度的政治观、大局观做好今年的收关预算。同时要以新思路、新作为和新的效益观制定明年的目标。对于未来的发展,要加码提速,主动求变,在四变方面下功夫,即:在观念上要进一步转变;在作风上要进一步改变;在措施上要进一步应变;在效益上要进一步蝶变。对现阶段的工作也提了具体要求:一是经营总量上要继续努力;二是成本费用上要严防紧守;三是应收账款要净额为零;四是承兑汇票存量要同比下降;五是营业收入要颗粒归仓;六是利润目标要全力冲刺;七是安全稳定要一以贯之。
  最后武汉分公司经理廖琪代表分公司班子成员表态,一定认真传达本次调研的精神,认真研究,细化措施,严格落实,确保完成年度任务目标。

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