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公司召开2017年年中经济活动分析会暨工作会

发布日期:2017年08月25日出处:点击次数:810

  2017年8月22-23日,公司在重庆召开年中经济活动分析会暨工作会,公司领导、机关各部门负责人及全线各直属单位党政负责人共46人参加了会议。会议分析总结了2017年1-7月经济运行情况及工作,研究部署了下一阶段工作。
    会上公司副总经理梁尚勇作了题为《认清形势 戮力同心 全力打好提质增效攻坚战》的经济活动分析报告,总结了1-7月经营工作,指出了存在的问题,对后期经营市场进行了分析。提出了下一步主要工作:一是配优资源、扩销创效。二是品质营销,广揽客源。三是厚积薄发,提质增效。四是紧守底线,防范风险。财务处通报了1-7月财务分析情况,业务处、国际燃油贸易处、市场开发处分别通报1-7月业务经营、保税油经营和LNG经营情况,各分公司就经营管理工作进行了交流发言。会上通报了上半年经营绩效考核排名情况,南京分公司、重庆分公司、上海分公司分获前三名。会上,公司领导还就各自分管工作进行了发言,对下一步工作提出了要求。
    会议期间与会代表还现场参观了重庆分公司金洲加油站和大竹林加油站两个陆上站,详细询问了解了加油站的经营管理和安全工作情况,公司领导还检查了相关记录台账,慰问了加油站职工,对加油站的工作表示满意。代表们对两个陆上站良好的站容站貌、规范的管理、优质的服务、商品齐全整洁的易捷超市、富有朝气的员工队伍等表示赞赏,大家共同见证了公司陆上加油站网点建设取得的成绩,通过参观学习,也开阔了经营视野,打开了发展思路。
    公司党政主要领导参会并作重要讲话。党委书记陈祖规通报了中石化销售企业年中经理座谈会会议精神,对公司经营管理工作提出了看法和意见,对党建工作提出了相关要求,并强调了三方面工作:一是要把握国有企业各级领导人员应遵循的大逻辑,要强化四个意识,对“四风”问题保持持续高压态势,认真执行“三重一大”制度,增强政治敏感性。二是要促进党建工作与业务工作的大融合,不能两张皮。三是党建工作在方法上要从四个方面做起,要从基层做起,要健全组织,管干部要管党建,要高度重视十九大前的稳定工作。
    总经理刘源在会上传达了招商局集团、中外运长航集团、长航集团三级集团年中会的主要精神,对今年以来的经营管理工作进行了总结和评价,对存在的问题以及市场形势进行了深入分析,并提出了下一步重点工作措施:一是推进公司战略规划实施与融合。二是全力开拓经营市场扩销增效。三是顺应形势变化,加快大客户战略开发与实施。四是加快经营网点的调整与建设。五是切实着力解决油代问题。六是健全完善内控管理体系。七是加强应收账款的压减与清缴。八是突出重点强化风险防控。九是确保公司安全稳定局面。
    通过会议,总结了经验,凝聚了力量,明确了任务,坚定了信心。大家表示,将以此次会议为新的起点,全面认真贯彻落实会议精神,扩销创效,深化改革,团结奋进,顽强拼搏,全力冲刺年度任务目标,以优秀的经营业绩回报股东双方的关怀与期待。


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