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南京分公司召开2019年中期经营分析会

发布日期:2019年08月05日出处:点击次数:310

南京分公司召开2019年中期经营分析会

   81日,南京分公司召开2019年中期经营分析会,传达贯彻总部2019年中期经营分析会精神,总结分公司上半年生产经营工作,查找存在的问题和不足,分析当前市场形势,布置下一阶段工作重点。

会议首先由各部门、各生产一线单位用PPT的形式汇报上半年各项工作,结合自身情况,分析当前存在的主要问题并提出应对措施。

   分公司副经理骆元媛对下一阶段非油运营与管理工作进行了布置。下一阶段非油运营将实行三级管理模式,成立专项工作小组,实现专业分工,分级管理,全程监控。管理方面重点是开展“达标创星”内部审查;开展“五星十七周年”服务提升活动;持续推进OEC管理活动。

会议传达了中长燃公司2019年中期经营分析会精神,对长航集团副总经理、中长燃公司的副董事长诸凡、总部刘源总经理、陈祖规书记等领导的讲话进行了重点传达。

    会上,分公司党委书记许海建对分公司前期经营工作进行了评价,对当前存在的不足进行了分析,对下一阶段党建工作进行了布置,对三季度安全工作进行了强调。

    分公司经理肖祥在会上讲话,他通过数据分析、主客观因素分析对上半年经营工作进行了总体评价,对当前面临的问题进行了深入剖析。对下一阶段重点工作,肖经理提出“巩固、增强、提升、畅通”8字方针,即:巩固当前经营成果,增强服务意识和忧患意识,提升绩效水平和营销能力,畅通政令及各类沟通渠道。主要表现在以下五个方面。一是对标找差补短板。通过对标自己,弥补在关联交易、招投标市场及重油市场上的不足。通过对标竞争对手,积极探索开展线上业务,加快非油品超市硬件升级换代及打造船配超市的步伐。二是内外联动促提升。对内部,通过开展“不忘初心,牢记使命”主题教育活动,将经营工作和党建工作高度融合,做到切实提高员工的生产、生活条件,解决员工的饮水问题,关爱职工,提升客户服务。对外部,进一步加大宣传力度,全员参与,全面发力,立体展现,积极主动,占领舆论关注点、制高点,提升企业品牌知名度。三是重点工作持续推。一方面积极响应国家绿色环保号召,推行垃圾分类,精心打造绿色环保型加油站。另一方面在总部指导下,积极与地方政府沟通谈判,做好六八四油库的迁建工作。四是加强学习提能力。通过建立钉钉学习平台,利用现有的信息技术共享,加强员工平时学习,通过学习集体提高,确保学有成效,学以致用。五是强化执行保平安。严格按照南京分公司三季度安委会工作部署,做好执行落实。

    最后,肖经理号召全体员工齐心协力,把握机遇,全力扩销增效,防范化解风险,以实际成绩为即将到来的建国70周年献礼。

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