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安庆分公司召开2019年工作务虚会

发布日期:2019年01月02日出处:点击次数:291
  12月27日,中长燃安庆分公司在机关会议室召开2019年工作务虚会。分公司领导班子成员、机关全体中层干部、加油站站长和休班工班长参加了会议。
  会上,围绕实现安庆分公司稳健、可持续发展目标,分公司领导班子与中层干部一起就明年及未来在市场开拓、发展投资、网点建设、队伍建设、精细管理、安全提升等各项工作进行了探讨和交流。参会人员准备充分,就如何解决分公司当前存在的主要矛盾和突破分公司发展的瓶颈,提出了不少新思路、好办法,为安庆分公司制定2019年各项工作思路与决策积极献计献策。
  在大家踊跃发言和热烈讨论之后,党总支书记王文平作讲话,剖析了安庆分公司面临的困难和问题,强调全体员工要持续强化责任感和紧迫感,时不我待,奋发图强。一是要坚定信心,迎难而上,共克时艰;二是要科学规划未来,立足水上,拓展陆上,推进陆上网点建设;三是要增强单站盈利能力和核心竞争力,摒弃“等靠要”思想;四是要盘活激励机制,千方百计创效,细化、优化配套方案;五是要强化组织保障,加强员工队伍建设;六是要发挥思想政治工作优势,团结一心,强化大局意识、责任意识,勇担重任。
  最后,分公司经理黄辉作总结讲话。黄经理客观分析了分公司目前存在的创效渠道、销售结构、加油站布局、思想观念等方面存在的问题,要求全体干部员工要对内外形势和环境深度研判,从全局角度为寻求分公司稳健、可持续发展道路集思广益,建言献策,并对今后重点工作进行了布置:一是要在“节流”空间有限的情况下全力寻求“开源”之策,强化营销队伍建设,改革激励机制,大力拓展市场;二是在成本控制方面,要对经营网点效能情况进行全面分析,科学决策;三是要多措并举,拓展创效渠道,水陆并举,发展贸易,推进陆上零售网点建设;四是要对现有设备资产进行评估,坚持高效回报的原则优化调整,提升服务功能;五是要持续推进人才队伍建设,配套完善激励制度,激发员工潜能。
  会上,分公司领导还重点对元旦及冬季安全工作进行了再布置、再强调。
  参会代表一致表示,新的一年即将来临,面临新机遇和新挑战,要振奋精神,攻坚克难,抢抓机遇,齐心协力,群策群力,转变观念,提升综合管理水平,推动各项工作迈上新台阶,为实现安庆分公司稳健、可持续发展奋发作为。
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