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安庆分公司召开2018年三季度经济活动分析会

发布日期:2018年11月02日出处:点击次数:185

  10月30日,中长燃安庆分公司召开2018年三季度经济活动分析会,对分公司三季度经营、管理工作进行分析总结,并对下一阶段工作进行了布置。
  会上,各加油站及科室负责人分别汇报了1-10月份工作情况,分析了存在的主要问题,提出了应对措施。
  分公司党总支书记王文平结合目前面临形势,对全力冲刺全年目标任务进行动员,对下一阶段党建工作和分管行政工作提出了具体要求:一是要围绕中心,全力以赴冲刺年度目标任务,党员充分发挥先锋模范作用;二是要提质增效,加强沟通,凝心聚力,高质高效完成各项任务;三是要做好党建KPT考核细则落实,对照检查、梳理归类,健全制度,规范台帐;四是要有序推进安全管理“双控”体系建设工作及年度各项重点工作。
  分公司经理黄辉总结了安庆分公司1-10月经济活动情况,提出了经营过程中存在的主要问题。在客观分析四季度经营面临的有利形势和不利因素基础上,对如何冲刺完成全年各项任务目标提出了具体措施和要求:一方面在营销上要担负创效的重任,需要进一步做好五个方面的工作:一是转变思路,全力开发和维护市场;二是贴近市场,扩大陆上直销批发市场;三是贸易业务要迈出实质性进展,减小销售创收的压力;四是加强库存运作,防范风险;五是顺势而为,在“两节”促销活动的基础上,继续保持润滑油的销售势头;六是加强现场服务,提高服务质量。另一方面在控本降费上要倒排计划,严格管控费用支出。在努力扩销增收、降本增效的同时,要按规范程序,加快报废船舶资产处置和网点建设、达标创星工作。黄经理还对四季度安全工作进行了重点布置:一是要严格落实安全生产责任制,执行各岗位安全职责,将监督管理职责履行到位;二是要认真落实各项安全管理规章制度,严格执行安全操作规程,增强全员安全防范意识;三是要强化加油站现场管理,从现场安全防控入手,加强隐患排查治理;四是要认真做好季节性安全预控工作,落实枯水期、冬季防滑防冻防火等安全措施,加强劳动保护,确保安全万无一失。
  参会代表一致表示将认真传达贯彻会议精神,增强信心,努力扩销增效,持续强化安全管理,夯实管理根基,保障安全稳定,大干四季度,争分夺秒,全力以赴追赶年度各项任务目标。

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