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长航集团副总经理刘振华到镇江分公司调研

发布日期:2018年09月06日出处:点击次数:556

  9月2日,长航集团副总经理、中长燃公司副董事长刘振华利用休息时间,一人轻车简从到镇江分公司调研,听取分公司党政负责人工作汇报并作点评。
    刘振华副总经理抵达镇江后就直奔分公司六圩水上加油站。在长轮39015开票大厅,刘振华副总经理查看了船上超市,详细询问了非油经营情况,对加油站坚持以船民需求为指引的经营思路表示认同,希望进一步做大非油业务。在长轮39016的发油房和机舱,刘振华副总经理详细了解了90米新囤船设施、设备运行情况。在长轮26046的船尾,刘振华副总经理查看了加油站安全防护措施、靠泊能力、周边竞争对手分布、水文地理等情况。得知当天出库量接近200吨时,刘振华副总经理非常高兴,对广大员工辛勤付出表示感谢,叮嘱道:在当前市场低迷、竞争激烈的情况下,要主动出击、跑市场、找客户,做大经营、做精服务、做优品牌,同时要有大局意识、环保意识,为企业发展创造良好的外部环境。此外刘振华副总经理还查看了员工生活区、党员活动室,详细了解了员工的生活、工作、收入等情况。
 结束加油站调研后,刘振华副总经理又来到分公司机关会议室,听取了分公司党政负责人1-8月份经营生产工作和党建工作汇报,并以招商局集团和新长航集团的经营理念、管理模式、党建工作等方面要求作详细点评。他指出:一是要提振信心。企业发展不可能总是一帆风顺,分公司要消除经营由盈转亏带来心理上的不利影响,讲清方向、落实目标、提振信心,党政同心协力,团结带领员工,实现扭亏持平,力争完成年度任务目标;二是要注重问题导向,侧重查找自身不足,找准症结所在,不回避问题,同时,要认真听取客户真实需求,找准差异化经营优势,培育核心竞争力;三是与时俱进,以变应变。遵循但不局限于原则,以变化的经营模式应对变化的市场,举措要定性定量、细化量化、责任到人,抓出成效;四是要以人为本,关心爱护一线员工。要确保对一线员工合法合规的关爱保障;五是抓实安全,提升、巩固安全稳定局面。安全生产弦要永不放松,安全生产所需的投入要得到保障,“三同时”要求要不折不扣地抓好落实;六是抓好新形势下企业党建工作。发挥好党组织战斗堡垒、党员先锋模范作用,促进党建、经营深度融合;七是加强财务基础工作,注重用财务语言分析呈现经营管理信息,发挥财务对业务工作指导跟进作用,促进企业健康发展。八是立足专业人员干专业事,做好专业营销,领导带头营销。
 分公司经理洪向荣表态:将认真贯彻落实好刘振华副总经理八个方面工作要求,全力以赴抓好企业生产经营及改革发展的各项工作。

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