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武汉分公司传达贯彻中长燃公司年中经营业绩分析会精神

发布日期:2018年08月07日出处:点击次数:324

  8月2日,武汉分公司召开经济活动分析会暨传达中长燃公司年中经营业绩分析会专题会。分公司全体班子、各加油站站长、各职能部门负责人参加了会议。
  会上,首先由分公司党委书记曹希传达了长航集团副总经理、中长燃公司副董事长刘振华和中长燃公司主要领导在经营业绩会上的讲话精神,并通报了公司领导和相关处室对武汉分公司的工作点评和建议。
  随后,业务科、财务科以PPT的形式通报分析了分公司1-6月的经济运行数据,就相关工作提出了建议。各加油站汇报了1-6月的主要工作、存在的问题和下半年的工作举措。经理助理彭玉娟通过主要指标对比分析后,针对经营销售中存在的问题和不足,提出了下一步经营工作思路。分管安全工作的副经理李红明对前期的安全工作进行了回顾,就黄冈加油站存在的违规违纪行为进行了通报,分析了当前安全工作面临的形势,并对后期的安全工作进行了再强调再部署。
  分公司党委书记曹希对经营、安全及党建三方面的工作提出了要求并强调:既要继续保持当前良好销售势头,也要高度重视应收账款,做好风险防控;对于安全工作,凡是违反十项禁令的行为,一律从严处理;要重点抓好示范党支部的创建工作, 同时要认真组织学习,领会中长燃公司党建KPI考核办法。
  分公司经理廖琪对上半年经营管理工作进行了评价:经营业绩向好,但前景不容乐观;网点建设有进展,但后续压力较大;管理工作有改进,但基础尚不牢固;安全保持稳定,但隐患较为突出。廖经理部署了下一步的经营工作,对销量、费用、利润等指标进行了量化并要求:一是层层传递压力,通过讲形势、讲任务,层层分解指标,责任到人,细化措施,制定切实可行的保障方案。二是扩大经营成果,要全力做好采购招标的参与工作,进一步拓展汽油出口,及时改变经营策略和转变经营模式。三是加强基础管理,进一步健全规章制度,树立责任意识,理顺关系,确保制度落地生根。四是抓好网点建设和加强风险防控,要全力完备手续,确保规范经营。五是稳步推进改革,要结合KPI考核研讨绩效改革思路,要尽快出台考工定级和定编方案,实行扁平化管理。六是确保安全稳定,要进一步落实要求、加大整改力度、加大检查的频次、加强现场管理、发挥远程视频监控作用、发挥联系人参与安全活动的主动性并做好员工的思想稳定工作。

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