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镇江分公司召开2018年1-6月份经济活动分析会

发布日期:2018年08月06日出处:点击次数:366

  8月2日下午,中长燃镇江分公司召开2018年1—6月份经济活动分析会,分公司加油站及机关科室中层以上骨干参加了会议。
  会上,业务、财务部门分析汇报了镇江分公司2018年1—6月份的经营销售管理情况,安技部门对近期安全情况进行了通报,李光喜副经理对近日台风影响,做好安全工作进行了部署安排。
  分公司党总支书记严顺秋传达了中长燃公司党委书记陈祖规在公司2018年1-6月份经济活动分析会上的讲话精神,并就安全和党建两方面工作进行了强调:一是强化安全工作,要进一步强化全员对安全生产重要性的认识;进一步强化全员安全生产责任制;进一步强化全员安全生产管控能力。二是抓实党建工作,对贯彻“三个讲话”精神、市级机关党建考核细则以及KPI相关党建工作业绩指标考核等进行了布置落实。
  分公司经理洪向荣首先传达了中长燃公司半年经济活动分析会上长航集团相关领导以及中长燃公司刘源总经理的重要讲话精神,其次对镇江分公司半年经营管理工作进行了点评分析,就KPI职能项目考核工作进行了布置,同时结合分公司实际情况,对下一步工作进行了部署:
  第一要贯彻总部年中会议精神,提质增效,全面提升企业经营水平。在下一阶段工作中,要积极贯彻总部年中会议精神,做到思想不松劲,措施再发力,抓好经营提质、销售增量、管理对标、改革提速等工作,提质增效促发展。
  第二要多措并举,多点发力,努力追赶销量进度。通过用活“全员营销”、强化“客户管理”、拓展“区域市场”、开展“多元经营”、借力“合作商机”、参与“内供市场”等六种模式抓增量。
  第三要直面竞争,创新经营,挖掘效益源泉。首先是主动作为,顺应经营新变化。其次是扩大经营视野,积极拓展跨区域润滑油销售业务。三是加强现代营销理论培训,以现代营销知识武装业务团队,提升分公司业务队伍现代营销水平,提升市场竞争力,业务开拓力,构建新时期分公司崭新业务生态。四是加强市场研判,踩准节点,量价协同,提高销售质量,提升吨油价差毛利水平。五是以保税油代供为基础,做大做强外贸自接单业务。
  第四要严防死守,全力催收,提升应收账款管控水平。一是严格把控信用风险,发挥三级风控体系,严格客户授信管理,强化客户超期账款预警,确保2018年不产生新的超龄应收账款。二是加大上年老旧欠款清欠力度,及时掌握清欠对象实时动态,加强与法院、公司、律师密切联系和相互配合,强化催欠工作力度,对老旧账款分门别类,加强催收针对性,提高有效性,做到应收尽收,力求公司资产不流失。
  第五要深化改革,形成干事创业的强大合力。通过制定推行促进分公司持续健康发展的人才队伍考核管理、选拔使用方案,激励全体员工担当作为、爱岗敬业,形成推动分公司扩销创效的强大合力。同时加强形势任务教育,提振精气神、汇聚正能量,上下齐心,为追赶经营进度努力工作。主动发挥分配激励政策的杠杆作用,重点向那些能扛重活、能打硬仗、业绩突出的员工倾斜,激发全体员工干事创业的热情激情。 
  第六要抓实安全工作,强化制度执行,确保安全稳定局面。一是要抓实安全“双控”机制建设。 二是层层落实安全生产责任制,使安全工作真正做到横向到边,纵向到底,不留死角。三是落实好安全生产紧急状态一百天活动的各项要求,做好季节性安全工作。 四是积极组织和开展各种安全知识学习与培训。五是强化现场监督管理,落实安全预控措施。

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