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江苏中长燃公司传达总部年中经营业绩分析会精神

发布日期:2018年08月06日出处:点击次数:222

  8月1日,江苏中长燃公司召开2018年上半年经济活动分析会暨传达总部年中经营业绩分析会精神。公司加油站站长、分公司负责人及机关中层以上管理人员参加了会议。
  会上,各加油站、业务部、财务部、安设部、非油经营等PPT汇报了上半年的经营数据、重点工作、难点问题和工作计划,期间进行了点评互动,提出优缺点,后期加以改进。各分公司、职能部门分别汇报了重点工作完成情况、费用执行情况及后期工作安排。分管领导就分管工作进行了总结分析,并对后期工作作了具体布置。
  公司党委副书记兼副经理高颖传达了总部年中经营业绩分析会上陈祖规书记的讲话精神,就分管的党建和安全工作提出了具体要求:党建工作要以支部建设为重点,将支部建在站点上,不留空白点;要发挥党员和党支部的核心性和战斗性,凝聚力量,努力工作,多作贡献;要贯彻落实全面从严治党要求,加强教育引导,强化日常监督;要结合KIP党建考核要求,细化积分考核内容,加强督促检查;要加强学习型党组织建设,学习新思想,践行新要求,围绕中心工作,融入重点工作,推动经营工作。安全工作要在贯彻落实好刚才安设部布置的十多项工作的基础上,进一步在“严”字上下功夫,常念“安全经”,常叨“婆婆嘴”,改掉坏习惯、老毛病;要提高安全环保意识,改进工作方式方法,有效化解现场矛盾;要做好技术的传帮带,一带一、一帮一,为公司发展培养优良的“种子”。
  公司经理肖祥全面传达了总部年中经营业绩分析会上副董事长刘振华、总经理刘源的讲话精神。对自己一年多来的工作进行了回顾和总结,概括为“感谢、感触、感悟、使命感”。对后期工作进行了规划:一是要努力实现“油气合一,水陆并举”。油:是指传统的水上市场,要靠供、送供齐发力,逐步恢复水上轻燃、柴油的销量和份额;要精准要货,把握节奏,提质增效。气:是指天然气业务,要加快追赶进度,借助锡润长燃合资公司成立的契机,紧密的与股东方合作,批零齐发力,扩大天然气销售;要算好经济账、政治账、长远账,做好运河加油加气站的筹建工作。水,是指水上送供业务,要积极向上争取,尽快建造一艘300吨送供油轮。陆,是指岸上市场,要积极与石洞口和辽澄合作,做大岸上批发业务,向区域市场发力,提升品牌知名度,朝着“区域内一流综合能源服务商”的目标努力奋斗。二是要因势而谋、顺势而为,打造一个绿色环保型企业,变废为宝,转危为机,做好“三同步”,即:建设岸电加油站,根据《打赢蓝天保卫战三年行动计划》的指示,积极争取地方政府支持,加快推进南通天生港加油站的岸电建设工作;处置低效资产,加快对长燃43、澄供101、长燃油1002的处置,降低环保安全隐患;船舶升级换代,积极向上申请建造一艘300吨油轮,满足所需的送供、配送、交通等要求,通过资产结构的优化升级,助推企业持续健康的发展。

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