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公司2018年年中经营业绩分析会在汉召开

发布日期:2018年08月01日出处:点击次数:803

7月26—27日,中石化长江燃料有限公司在武汉召开了2018年年中经营业绩分析会。长航集团副总经理、公司副董事长刘振华,公司领导、机关各部门负责人及全线各直属单位党政负责人共47人参加了会议。会议分析总结了公司2018年上半年经济运行情况及工作,研究部署了下一阶段工作。
  首先,公司财务处、业务处、国贸处负责人就上半年公司财务、内外贸经营等工作情况作了汇报,发展规划处对公司KPI考核方案及质效提升“百分之一”工程方案进行了说明。
  在随后进行的分(子)公司汇报环节中,重庆、宜昌、武汉、芜湖、南京、上海、江苏等7家单位采用PPT形式专题汇报了上半年经营工作开展情况,全景展示了各单位阶段性的经营管理成果。并由机关相关部门负责人和公司领导进行逐一点评,肯定优点,指出不足,并提出下阶段相关工作要求。
  公司党政主要领导参会并作重要讲话。党委书记陈祖规首先通报了中石化股东方今年上半年的经营业绩情况,接着对中长燃公司上半年经营业绩进行点评。最后他对公司经营、安全及党建三方面下一阶段工作提出了要求。他指出,在当今油品市场走势不明朗的情况下,经营工作应坚持低库存运作;要对公司安全工作的现状有清醒的认识,要“从确保自身职业安全的高度来对待安全工作”,通过认真抓好安全生产责任制这一基础性工作,以六亲不认的态度、一目了然的方法和坚持不懈的作风一步一个脚印,扎扎实实地把安全工作抓上去;党建工作要围绕考核做文章,会后公司相关部门要尽快将党建工作考核内容细化,使之更具可操作性,各分公司要立足于抓好落实,不要寄希望于搞突击。
  公司总经理刘源在各部门汇报的基础上谈了四点:一是充分肯定了上半年经营工作取得的成绩。在当前环保压力加大,市场竞争无序,差价空间收窄,需求持续低迷的形势下,公司围绕经营中心,提质增效,实现了时间过半、任务过半。二是高度重视工作中存在的问题。今年来,公司经营受环保治理和税收新规影响,应收账款持续高位,安全工作基础不牢,多次出现险情。为此,下半年要加强市场分析,抓住工作重点,紧贴市场经营,推进规范管理,加强安全整治,力争全面完成年度各项任务目标。三是要正确认识当前公司面临的形势。目前,公司面临的形势十分严峻,既有来自外部环境的困难,也有来自内部管理的压力,要认清形势,顺势而为,化不利为有利,变挑战为机遇。四是认真抓好下一步重点工作。接下来,要按照长航集团工作要求和公司统一部署安排,咬定全年任务目标,抓销售、拓市场、谋发展、强管理、保稳定,全力抓好经营销售,加强网点建设,积极推进改革创新,抓好风险防控,确保安全稳定,维护企业形象。
  最后长航集团副总经理、公司副董事长刘振华讲话。作为公司新任副董事长,他首先向与会代表介绍了自己的履历,以自己的亲身经历讲述了招商局企业文化对新长航集团工作作风带来的影响。随后,刘振华副董事长向与会代表传达了招商局集团半年会议的精神,阐述了对中长燃公司年中经营业绩分析会的评价和思考,他对公司上半年工作中存在的问题和今后面临的困难直言不讳,十分中肯全面,站在集团和全局的高度对公司下半年的工作提出了具体要求。
  在为期两天的会议上,与会代表通过学习贯彻长航集团中期经营业绩分析会精神,回顾总结了公司上半年工作,分析了当前面临的形势,对公司下半年工作进行了全面部署。全司上下对全面完成全年任务目标形成了明确共识,在两大集团的正确领导下,坚定信心,振奋精神,锐意进取,顽强拼搏,为全面完成董事会下达的各项任务目标,向两大股东和职工群众交上一份满意的答卷而努力奋斗!

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