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中长燃九江分公司召开一季度经济活动分析会

发布日期:2018年04月04日出处:点击次数:398
    4月2日,九江分公司召开一季度经济活动分析会,通报一季度经济活动情况,分析当前经营形势,部署二季度工作。分公司领导班子、业务科全员、各科室、加油站负责人和休班工班长参加会议。
    会上,业务科、财务科分别以PPT详细汇报了一季度经营情况以及对市场预判分析,提出部门建议。各加油站站长也汇报了1-3月份经营管理情况及当前存在的问题和下一步应对措施。
    随后,李勇副经理对近期安全工作进行部署:一是做好新进员工的岗位培训,做好传帮带,使其尽快熟悉岗位操作技能,培养良好工作习惯;二是根据水位变化,关注周边水情,及时做好泊位的调整,确保加油站和客户的安全;机动船要严格执行安全航行规章,做好设备维护保养,合理配载。三是调度与船舶要相互沟通,做好协调。四是职能部门要加大服务站船的力度,多到现场解决问题。
    王民经理分析了一季度经营工作的四个变化:一是销量、收入与利润等经营指标同比增长,趋势向好;二是资金风险得到有效管控;三是精准要货明显提升;四是业务管理流程逐步向规范化和市场化推进。对为业绩实现超预期做出贡献的部门提出表扬,也指出了经营管理需要努力改进的方向。王民经理在分析二季度市场形势后提出具体经营目标,二季度要抓住市场逐步回暖向好时机,全面促销上量,争取效益最大化。一是大力开展营销,圈客户拓市场,实现客户质量的再突破;二是实践链动式全功能组合式促销,全方位提高营销品质;三是加强客户原始档案数据的采集分析及应用,加大对现有和潜在客户的走访力度;四是尽早与中化合作运作,加快解决官牌夹站停供后岸销提油难题;五是抓住有利时机,加大油品贸易;六是以管理制度、流程为引导,强化数质量的监管,把好关口,杜绝跑、冒、滴、漏发生;七是坚持服务零投诉、问题零容忍的态度,全面抓好服务质量提升;八是要密切关注市场特别是上海原油期货市场变化,作好分析预判指导经营。最后王民经理还对加油站日常管理、环保与安全、网点搬迁建设等方面的工作提出明确要求。
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