中文  |  English

公司新闻

当前位置:首页 > 新闻中心 > 公司新闻

长航集团总经理涂晓平一行到江苏中长燃公司调研指导工作

发布日期:2018年03月12日出处:点击次数:945

3月8日下午,长航集团总经理涂晓平、长航集团副总经理龚道平轻车简从来到江苏中石化长江燃料有限公司(以下简称“江苏中长燃公司”)座谈调研工作。

  会上,江苏中长燃公司主持工作的副经理肖祥向涂总一行详细汇报了公司概况、经营主要数据、今年目标任务、具体经营举措以及转型发展情况。江苏中长燃公司党委书记郑光、副经理高颍等分别就公司党建工作开展、安全生产工作进行了简要汇报。
  涂总一行边听边记,不时询问江苏中长燃公司经营区域、市场份额、船舶资产、人员配置等公司情况,交流航运市场变化与走向,肯定了江苏中长燃公司新经营班子的努力与成绩。
  龚道平副总经理赞赏了江苏中长燃公司在业务拓展上的“勇闯、善闯”精神,要求江苏中长燃公司要继续围绕“守土有责、行业领先”因变而变,开动脑筋。首先在经营模式上,打破旧有价差思维,紧跟对手,随行就市,实现可持续经营模式。其次在经营拓展上,直面与竞争对手在市场观念、成本控制、效率意识、客户观念上的差距,以狼性精神加强进攻,提高区域市场占比。在经营方向上,加大陆上和LNG市场拓展力度。在经营激励上,一定要做活,调动大家因市场而变,因需求而变,因竞争对手的方式而变,从而做得更好。
  涂晓平总经理对江苏中长燃公司今后发展寄予厚望,强调今后发展一要早转型,把握能源结构变化,适应国家环保要求,早谋划,早突破,大力拓展LNG等新兴业务;二要拓市场,我们的市场部门、我们的领导、我们整个公司的员工都要围绕市场,研究对手,转变思路,以客户需求为导向,在下游激烈的市场竞争中杀出一条血路;三要降成本,加强与竞争对手在客户结构、采购成本、费用、效益等比对分析,加强自我成本费用控制,打好成本基础,做好提效节流;四要提待遇,实现公司发展的同时,创新激励机制,要让员工分享发展成果,以此吸引人才、留住人才,培养员工的忠诚度;五是抓“回归”,今年已经采取措施,确保长航燃油供应回归,要一如既往保持好公司在供应价格、质量、服务上的良好口碑;六要保安全,继续保持安全稳定发展势头,既要关心生产安全,也要关心员工人身安全,关心员工生活。
联系我们

湖北省武汉市旅顺路1号


027-51277888


027-51277900(客户服务中心)


430010


传  真 :027-51277880


版权所有:2006 中石化长江燃料有限公司© Copyright 2015  鄂公网安备 42010202000892号